中智集团战略发展研讨会在京召开

摘要: 为加强集团战略引领,实现中智各业务板块健康、持续及协同发展,2017年9月25日至26日,中智集团在北京召开战略发展研讨会。

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中智集团战略规划与投资管理部报道


为加强集团战略引领,实现中智各业务板块健康、持续及协同发展,2017年9月25日至26日,中智集团在北京召开战略发展研讨会。此次会议通过深入研讨管理咨询、培训、猎头、国际业务四大业务板块战略定位、发展愿景、业务方向、发展目标和实现路径等问题,统一思想、达成共识,确保“十三五”规划的有效落地及集团五大主业转型升级与协同发力。


中智集团外部董事葛付兴同志讲话


葛付兴同志代表外部董事发言,对研讨会的成果给予了充分的肯定,同时提出四点期望:一是明确目标,战略研讨会成果要经过系统论证后,提出可操作、可落地的具体目标和行动方案;二是塑造中智独特企业文化,基于中智发展背景和实践,不断进行文化的积淀与发展,利用企业文化塑造中智品牌。三是建立完善的三会决策、监督和执行的现代法人治理结构,保证决策科学性和落地执行高效性;四是以对企业的价值贡献为人才的评价标准,充分激发中智全体员工的潜能,促进优秀人才围绕战略目标实现价值。


中智集团董事长、党委书记王旭同志总结讲话


中智集团董事长、党委书记王旭同志在总结讲话中指出,中智历史上形成的“自我发展、自由生长、自然生存”的状态必须转变,务必要实现战略引领。各业务板块要“以终为始”,明确“中国的中智成长为世界的中智”的具体目标,认真研究、深入对标行业内顶尖企业运营模式、营收体量、结构和产品交付模式,多角度、多层次找出差距,科学制定中智的发展目标,不断进行任务分解、工作落地。同时强调,各业务板块要围绕客户的“痛点、难点、盲点”提供服务、设计产品,形成业务布局合理、附加值高、满足客户刚性需求的产品体系,共同树立中智“企业信任的合作伙伴”的品牌形象,并分别对四个板块提出了具体要求:一是管理咨询公司要融进去,即管理咨询公司与区域公司要从业务到组织架构实现全面、紧密结合。二是培训要深下去,即深入思考、回答培训的核心竞争力如何构建,培训“国家队”的品牌如何建立等问题。三是猎头要扎下去,即深入行业细分,从某一细分领域切入,快速实现猎头破局。四是国际业务要走进去,即融入当地市场,深刻理解、践行“移植战略、跟随战略、梯度战略”,实现国际布局。


徐晓冬副总经理主持战略发展研讨会


此次战略发展研讨会结合国际一流企业最佳实践,深入分析和讨论外部行业变化趋势、机遇和挑战以及发展瓶颈与存在问题,为即将开展的集团业务条线资源整合奠定基础。根据集团战略推进的总体部署,战略规划部门将牵头陆续出台业务板块发展指导意见,以战略引领实现主业的跨越式发展。


中智集团外部董事齐晓飞、陶永山,董事、党委副书记、总经理程功,党委副书记张杰,党委委员、总会计师王志伟,党委委员、纪委书记朱岚以及相关业务板块各二、三级单位主要负责人共70人出席并参加会议。


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